小朋友在阿城農(nóng)場采摘草莓。唐艷攝
□劉新宇 本報記者 姜斌 劉暢
初冬時節(jié)，北國大地已悄然披上銀裝，黑白雙色的田疇仿佛完成了一場漫長季節(jié)的洗禮，靜臥于雪色之下，感受著冬日里的驛動……
閆家崗農(nóng)場閆荷風(fēng)景區(qū)內(nèi)，工人們正將一捆捆金黃的秸稈壘起高墻，搭建起占地近萬平方米的“秸稈迷宮”，不遠處草莓文化小鎮(zhèn)的溫室中，紅彤彤的果實已綴滿枝蔓，游客穿梭其間，摘果煮茶，盡享冬日的浪漫；慶陽農(nóng)場包裝車間里，黑米禮盒流水線有序運轉(zhuǎn)，黑米茶、黑米酒陸續(xù)封箱，發(fā)往全國各地；“優(yōu)儂佳”中央洗滌工廠外，貨車緩緩駛出，滿載潔凈的布草，駛向哈爾濱各大賓館酒店……
破局穩(wěn)盤：從“生存困局”到“自我造血”的蝶變
曾幾何時，“北大荒”這三個字，意味著遼闊無垠的沃野。然而，身處哈爾濱都市圈的北大荒農(nóng)墾集團哈爾濱有限公司，擁有的卻是分散零碎的49.48萬畝耕地——規(guī)模經(jīng)營難以實現(xiàn)，成本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢更是無從談起。
隨著內(nèi)外部經(jīng)濟形勢變化，特別是房地產(chǎn)政策調(diào)整帶來的沖擊，歷史遺留的房地產(chǎn)紅利逐漸消退。至2023年底，公司歷史債務(wù)已達30億元。資金缺口巨大、項目回款困難、土地權(quán)屬糾紛復(fù)雜、民生保障滯后……這些難題如同纏繞的鎖鏈，將企業(yè)緊緊束縛在發(fā)展邊緣。那時的哈爾濱有限公司，宛如冰雪圍困的孤島，發(fā)展活力日漸枯竭。
然而，沒有一片土地注定沉默，沒有一種困局不可打破。2024年初，公司黨委以刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的決心，錨定“向小微要效益，向融合要未來”的發(fā)展方向，確立了“一年穩(wěn)大盤、兩年大發(fā)展、三年作示范”的奮斗目標(biāo)，在城市邊緣打響了一場突破重圍的“破壁之戰(zhàn)”。
土地價值重估：從“資源沉睡”到“效益覺醒”
土地是農(nóng)墾企業(yè)的根基。公司黨委聚焦土地效益最大化，啟動“雙五工程”，以完全市場化競價發(fā)包為手段，以第三方評估為保障，誓要實現(xiàn)畝均收益超500元、年增收入超5000萬元的目標(biāo)。
歷經(jīng)艱辛努力，土地畝均發(fā)包價從不足400元躍升至549元，土地總收入由2020年的1.08億元增至2.16億元。這一突破不僅一舉填平了8000萬元資金缺口，更徹底打破了“等靠要”的思想桎梏，為公司“穩(wěn)大盤”筑牢了生存根基。
土地自營增收：從“守田謀生”到“精耕創(chuàng)富”
在土地價值重估的基礎(chǔ)上，公司順勢推進“土地自營”計劃，通過到期回收、模擬股份制、市場化競標(biāo)等方式，推動農(nóng)場從管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型。2024年自營土地3萬畝，畝效益突破800元；2025年自營面積擴至6.3萬畝，有機種植、訂單農(nóng)業(yè)與高附加值作物協(xié)同發(fā)展格局初步形成。
四方山農(nóng)場3.2萬畝鹽堿地，經(jīng)先進土壤改良技術(shù)賦能，兩年創(chuàng)收4277萬元，實現(xiàn)了從“白花花”到“金燦燦”的蛻變；岔林河農(nóng)場1000畝水田走高端定制路線，每畝訂單價達3170元，是普通水稻的2倍多；沙河農(nóng)場101棟水稻育秧大棚實現(xiàn)“四季生金”，效益提升3倍；松花江農(nóng)場推進種植結(jié)構(gòu)向“精特優(yōu)”轉(zhuǎn)型，大豆高產(chǎn)示范田被納入國家級典型案例。土地被喚醒，模式被激活，企業(yè)持續(xù)“造血”能力不斷增強。
人事制度改革：從“機關(guān)坐班”到“一線攻堅”
改革深入推進，人事制度破冰是關(guān)鍵。公司黨委以三項制度改革為核心，將人才推向產(chǎn)業(yè)一線，把活力注入田間車間。
紅旗農(nóng)場率先突破傳統(tǒng)行政邊界，百余名管理人員轉(zhuǎn)崗至食用菌種植、農(nóng)產(chǎn)品精深加工及營銷一線，構(gòu)建起“人人扛指標(biāo)、全員拓渠道”的經(jīng)營格局，2025年創(chuàng)收420萬元；慶陽農(nóng)場推行“三創(chuàng)一分離”機制，年減少人力成本37.6萬元；松花江農(nóng)場醫(yī)院推進“服務(wù)升級”改革，在財政補助減少200萬元的情況下，門診量逆勢增長30%，成功從“財政包袱”轉(zhuǎn)型為“健康服務(wù)平臺”。人盡其才，才盡其用，企業(yè)煥發(fā)出前所未有的人才活力。
融合發(fā)展：從“小散粗放”到“精專聚合”的裂變
破解生存難題后，哈爾濱有限公司并未止步，而是以“三業(yè)三融”的宏大視野，深挖哈爾濱都市圈潛力，謀劃建設(shè)“兩條黃金帶”，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)與城市深度融合的“哈爾濱模式”，釋放“小微農(nóng)場群”聚合效應(yīng)。
遠郊“圍城黃金帶”，耕耘城市健康餐桌。
公司黨委跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“拼規(guī)模、比產(chǎn)量”的舊軌，聚焦“有機、綠色、定制”發(fā)展方向，推動遠郊農(nóng)場成為城市健康食材保供基地。
慶陽農(nóng)場打造“中國黑米之都”，種植有機黑稻5.5萬畝，與山姆會員店簽訂1300噸有機黑米訂單，延伸開發(fā)黑米酒、黑米鍋巴、黑米七日羹等高附加值產(chǎn)品，通過“和農(nóng)場”品牌遠銷全國；四方山農(nóng)場打造“北國堿地之都”，“鄰里四方”小米成功入選“溯源中國”品牌序列，發(fā)展特色養(yǎng)殖堿草鵝2萬羽，徹底實現(xiàn)“由堿變增”；松花江農(nóng)場打造“中國雜糧雜豆之都”，將普通玉米改種鮮食玉米，建立鎖鮮生產(chǎn)線，年加工100萬穗，增收200萬元；岔林河農(nóng)場利用閑置溫室發(fā)展鴕鳥、梅花鹿養(yǎng)殖，預(yù)計三年資產(chǎn)增值至210萬元；沙河農(nóng)場打造“臻沙河”品牌，定制水稻5000畝、“蟹稻”450畝，“種養(yǎng)結(jié)合”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)逐步成型。
近郊“融城黃金帶”，打造城市休閑后花園。
依托毗鄰哈爾濱的區(qū)位優(yōu)勢，近郊農(nóng)場加快從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展轉(zhuǎn)型，成為市民休閑度假新選擇。
閆家崗農(nóng)場以“稻田藝術(shù)”為核心構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，推出稻田畫、小火車、農(nóng)藝文化街、窯爐面包坊、星空路亞基地等特色項目，今秋成功承辦“中國農(nóng)民豐收節(jié)”黑龍江主會場活動，全年接待游客超100萬人次，文旅收入突破1128萬元；阿城農(nóng)場打造“北國花都”，在450畝花海中設(shè)置23個網(wǎng)紅打卡點，精準(zhǔn)捕捉親子科普、休閑體驗需求；香坊農(nóng)場“香潤小菜園”將40多畝耕地劃分成定制單元，采用水肥一體化智能管理，提供“耕種養(yǎng)收送玩”全鏈條服務(wù)，畝均利潤超1.32萬元，成為名副其實的“萬元田”標(biāo)桿；紅旗農(nóng)場建設(shè)“北大荒食用菌產(chǎn)業(yè)基地”，年產(chǎn)鮮菇2000余噸，占據(jù)哈爾濱市場20%的份額，正撬動“產(chǎn)學(xué)研游”一體化發(fā)展，開創(chuàng)深加工與菌旅體驗融合的創(chuàng)新業(yè)態(tài)。
資源資產(chǎn)盤活，激活城鄉(xiāng)服務(wù)新動能。
以資源資產(chǎn)一體化運營為驅(qū)動，針對不同類型閑置資產(chǎn)精準(zhǔn)施策、分類盤活，讓“沉睡資源”煥發(fā)蓬勃生機。
閆家崗農(nóng)場以廠房租賃為抓手，高效盤活閑置工業(yè)載體；青年農(nóng)場通過產(chǎn)業(yè)合作模式，實現(xiàn)資源優(yōu)勢與市場需求的精準(zhǔn)對接；紅旗農(nóng)場則以自營模式深耕細作，最大化挖掘資產(chǎn)內(nèi)在價值。香坊農(nóng)場更以司法手段為保障，成功收回價值1.76億元的264套抵債房產(chǎn)，并同步啟動324套保障房的盤活利用，為城鄉(xiāng)服務(wù)擴容提質(zhì)注入新動能。尤為值得關(guān)注的是，利用閑置房產(chǎn)改造的“優(yōu)儂佳”中央洗滌工廠和“青年之星”酒店已深度融入城市服務(wù)體系——“優(yōu)儂佳”中央洗滌工廠日處理布草3000套，“青年之星”冬季“酒店+文旅”套餐預(yù)訂率超95%，線上好評率達99%，既塑造了良好的市場口碑，也實現(xiàn)了顯著的社會效益。
引領(lǐng)示范：從“破壁突圍”到“范式立標(biāo)”的嬗變
冰雪淬煉，耕耘有成。2025年，哈爾濱有限公司預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入4.3億元，利潤總額2600萬元，“和農(nóng)場”品牌影響力持續(xù)擴大，市場認可度與行業(yè)話語權(quán)穩(wěn)步提升，標(biāo)志著“兩年大發(fā)展”目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展邁上了提質(zhì)增效的快車道。
2026年，公司將以“三年作示范”為關(guān)鍵牽引，把“破壁突圍”的實踐成果，系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的“哈爾濱模式”，全面啟動以“五個體系”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)的“十五五”振興戰(zhàn)略——構(gòu)建適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系、引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的都市農(nóng)業(yè)體系、融入哈爾濱都市圈的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系、符合“三資聯(lián)動”需求的資源資產(chǎn)管理體系、具有哈爾濱公司歷史底蘊的特色文化體系，通過“五個體系”的彼此支撐，協(xié)同發(fā)力，實現(xiàn)“在中國有影響、在龍江有價值、在集團有地位”的發(fā)展愿景。
縱觀其改革發(fā)展路徑，從“點上突破”到“價值引領(lǐng)”，從“背水一戰(zhàn)”到“謀求示范”，哈爾濱有限公司這場變革的深遠意義，遠不止于經(jīng)濟數(shù)據(jù)的亮眼翻紅，它以生動實踐有力地回答了在城市化浪潮中，城郊型農(nóng)墾企業(yè)如何避免邊緣化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的時代之問。如今，他們已用“小微農(nóng)場群”的星星之火，點燃都市農(nóng)業(yè)的燎原之勢，企業(yè)也從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)管理者蛻變?yōu)楝F(xiàn)代都市服務(wù)運營商。
當(dāng)閆家崗農(nóng)場的雪國列車滿載游客穿梭于皚皚童話世界，當(dāng)慶陽農(nóng)場的黑米酒香飄進城市的萬家燈火，當(dāng)“青年之星”酒店的窗欞映出旅客滿意的笑顏……人們看到的，不只是一家城郊農(nóng)企的逆境重生，更是一種新型城鄉(xiāng)關(guān)系的生動圖景——田園與都市相擁，產(chǎn)業(yè)與生活交融。
北大荒農(nóng)墾集團哈爾濱有限公司已用行動證明：城郊農(nóng)企的未來，不在“守土”，而在“破壁”；農(nóng)業(yè)的遠方，不在遠離人煙，而在融入人間。他們以實干的犁鏵深耕凍土，以鏗鏘的腳步碾碎冰霜，在都市的縫隙中，種下北大荒人堅韌的深根……
而今，破壁之處，新綠初綻，春山可望。